Product Manager – zakres obowiązków

Product Manager (PM) to osoba, która pełni kluczową funkcję w procesie tworzenia, rozwoju i zarządzania produktem. Jest odpowiedzialna za kształtowanie wizji produktu, definiowanie strategii, określanie priorytetów, a także współpracę z różnymi zespołami, aby zapewnić, że produkt spełnia oczekiwania klientów i cele organizacji.

Główne obowiązki Product Managera

• Strategiczne kierowanie produktem: Product Manager jest odpowiedzialny za ustalanie strategicznego kierunku produktu. Jego głównym zadaniem jest określanie, w jaki sposób produkt ma wspierać cele długoterminowe organizacji. PM musi uwzględniać zmiany rynkowe, analizować konkurencję i kierować produktem w zgodzie z długofalową strategią firmy.
• Zarządzanie portfelem produktów: Product Manager może być odpowiedzialny za zarządzanie portfelem produktów, co oznacza koordynację różnych produktów lub linii produktów w ramach organizacji. Musi decydować, które produkty rozwijać, zatrzymać lub wycofać na podstawie analizy rentowności i wartości dla firmy.
• Budowanie i zarządzanie zespołem produktowym: Product Manager często kieruje zespołem produktowym, który obejmuje role takie jak Product Ownerowie, analitycy produktowi, projektanci, programiści i inne osoby zaangażowane w rozwijanie produktu. Musi zarządzać zespołem, motywować go i wspierać w realizacji wspólnych celów produktowych.
• Komunikacja wewnątrz organizacji: PM pełni funkcję mostu komunikacyjnego między różnymi działami organizacji, w tym marketingiem, sprzedażą, rozwojem produktu, inżynierią i zarządzaniem operacyjnym. Musi efektywnie komunikować wizję produktu i plany zespołu produktowego do innych dziedzin działalności firmy.
• Zarządzanie budżetem produktowym: Product Manager jest odpowiedzialny za zarządzanie budżetem związanym z rozwojem produktu. Musi alokować środki na projekty i inicjatywy, uwzględniając koszty rozwoju, marketingu, wsparcia i inne związane z produktem wydatki.
• Badania rynkowe i analiza konkurencji: PM prowadzi badania rynkowe, analizuje konkurencję i bada zmiany w preferencjach klientów. To pomaga dostosować strategię produktu do zmieniających się warunków rynkowych.
• Kształtowanie strategii cenowej: Product Manager jest odpowiedzialny za określanie strategii cenowej produktu, uwzględniając zarówno koszty produkcji, konkurencyjność na rynku, jak i oczekiwania klientów.
• Rozwijanie partnerstw i współpraca z dostawcami: PM może negocjować i zarządzać partnerstwami z innymi firmami oraz współpracować z dostawcami technologicznymi w celu ulepszenia i rozwoju produktu.
• Zarządzanie cyklem życia produktu: Product Manager nadzoruje cały cykl życia produktu, od fazy planowania przez etapy rozwoju, wprowadzenia na rynek, aż po ewentualne wycofanie produktu z oferty.
• Ewaluacja wyników produktu: PM analizuje efektywność produktu, śledzi wyniki sprzedaży, satysfakcję klientów i inne wskaźniki sukcesu, a następnie podejmuje działania w celu doskonalenia produktu i osiągnięcia celów organizacji.

W przeciwieństwie do Product Ownera, który skupia się na operacyjnym zarządzaniu backlogiem produktu i bliskiej współpracy z zespołem developerskim, Product Manager działa na szerszym poziomie, kierując strategią produktu, budując zespoły produktowe i skupiając się na długoterminowej wartości produktu dla organizacji. Produkt Managerowi zależy na osiągnięciu celów biznesowych poprzez strategiczne zarządzanie produktem i jego portfelem.

Umiejętności i kwalifikacje Product Managera

• Zrozumienie biznesu: Product Manager musi mieć głębokie zrozumienie celów biznesowych organizacji, w której pracuje. To obejmuje zrozumienie modelu biznesowego, strategii firmy oraz jej rynku.
• Zrozumienie produktu: Wartość, jaką Product Manager dostarcza, zależy od jego pełnego zrozumienia produktu. Musi znać każdy aspekt produktu, od technicznych szczegółów po korzyści, jakie przynosi klientom.
• Zrozumienie klientów: Product Manager musi zrozumieć potrzeby, problemy i oczekiwania klientów. Badania rynkowe, analiza danych oraz komunikacja z użytkownikami są niezbędne, aby skutecznie zarządzać produktem.
• Umiejętności komunikacyjne: Wymagane są doskonałe umiejętności komunikacji, zarówno w piśmie, jak i ustnie. Product Manager musi wyjaśnić swoją wizję produktu zespołowi developerskiemu oraz innym zainteresowanym stronom.
• Umiejętność priorytetyzacji: PM musi być w stanie określać, które zadania i funkcje mają najwyższy priorytet w realizacji. Priorytetyzacja opiera się na wartości dostarczanej klientom i celach biznesowych.
• Zarządzanie czasem: Skuteczne zarządzanie czasem i zasobami jest kluczowe, ponieważ Product Manager musi dostarczać wartość klientom w określonym czasie.
• Wizja i strategiczne myślenie: Product Manager musi być w stanie definiować długoterminową wizję produktu i określać strategię jej osiągnięcia.

Inne nazwy stanowisk

Inne nazwy stanowisk, które często odnoszą się do roli Product Managera:

• Manager Produktu
• Kierownik Produktu
• Product Owner (w niektórych organizacjach nazwy te są stosowane zamiennie, choć w niektórych metodologiach, np. Scrum, Product Owner to odrębna rola od Product Managera)
• Product Strategist
• Digital Product Manager
• Product Development Manager

Wynagrodzenie na stanowisku Product Manager

Wynagrodzenie na stanowisku Product Managera może znacząco się różnić w zależności od lokalizacji, doświadczenia zawodowego, rodzaju firmy i branży. Poniżej znajdują się ogólne wytyczne dotyczące zarobków na tym stanowisku:

• Dla Product Managera o mniejszym doświadczeniu (1-3 lata) może wynosić od około 7 000 zł do 10 000 zł brutto miesięcznie.
• Dla Product Managera ze średnim doświadczeniem (4-6 lat) można spodziewać się wynagrodzenia na poziomie od 12 000 zł do 16 000 zł brutto miesięcznie.
• Doświadczony Product Manager (powyżej 7 lat doświadczenia) może zarabiać od 16 000 zł do nawet 22 000 zł brutto miesięcznie lub więcej.

Wynagrodzenie może być również uzależnione od lokalizacji, z branżą technologiczną i firmami z Warszawy oferującymi często wyższe wynagrodzenia w porównaniu do innych miast w Polsce. Ponadto, firmy w międzynarodowych korporacjach lub start-upach mogą płacić konkurencyjne stawki.